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12月2日下午，为学习党的二十大精神，贯彻落实党中央、国务院关于数字化转型系列文件的重要指示，助力城投企业高质量发展、加快推动城投企业数字化建设，由南京卓远联合盟拓数科智库共同举办的【数字化国企行】国企赋能系列南京站闭门私享会活动顺利开展。
本次会议以“城投企业转型发展——数字化转型先进案例”为主题，南京城建集团、南京交通投资置业公司、南京体育产业集团、南京颐悦置业发展公司、南京奥体建设开发公司等15家南京区域的城投企业相关部门领导齐聚一堂，共研共学、共同探讨城投企业数字化转型的新航向、新数据、新路径。
主题分享
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Topic Sharing
会上，南京卓远总经理助理、西北子公司总经理邱海永做《新时期下，城市国企转型方向与改革路径》主题分享。他表示，城投企业数字化转型发展已势在必行，“推进企业管理体系数字化”成为当前国资国企数字化转型的重要内容之一。国企在推进数字化方面拥有充足持续的内外部资源和多层次全流程的核心能力，如何做大做强做优国企，实现资源高效配置和利用是关键。
分享的核心观点：
1、“新时期”内涵：在稳增长的主线下，适度超前的基建投资发力更关注投资有效性，所以需要以配置效率提升为最终目标；在调结构的驱动下，围绕产业结构和需求结构，要满足城市产业优化升级和市民对美好生活的向往；在促改革的推进下，以国企改革三年行动方案为标志，城市国企面临从“行动方向”到“行动实际”的深化。
2、以“产业”为核心坚定转型方向：以“定位转变”为基础，树立“产业经营”观念，将“三个转变”与“四大产业”相结合，不同产业匹配不同的实施路径，并将城市国企理解为“产业生态圈”的打造者，从区域、产业、要素、产品四个维度塑造产业发展的路径。
3、以“效率”为导向搭建整体改革路径：以效率为导向，以评价为准则，围绕组织体系、运行机制和人力资源，通过完善组织组织体系，提高组织效率；通过优化运行机制，提高运行效率；通过人员激励约束机制改革，提高人员效率。
畅所欲言
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Speak Freely
在分享交流环节，参会人员积极参与、踊跃交流，大家基于相同的政策背景下共同深度探讨国企市场化建设最优路径、数字化转型务实方法，面对面分享经验与困惑，以“城投企业数字化转型的难与路”为主题，就国企转型、数字化转型过程中难点与经验等方面开展交流，大家的思想碰撞带来很多有价值的借鉴和思考。同时，参会人员纷纷表示本次会议搭建了交流、学习、分享的平台，两位专家的主题分享案例详实，理论与实操并行，学习后受益匪浅。
/ 私享会 /
Private Party
国企转型任重道远，前期的战略和管控是基础，后续的信息技术落地是支撑。南京卓远将继续探索国企数字化转型新路径，助力更多城投企业深入推进数字化转型工作，为城投企业做强做优做大、高质量发展作出更大贡献。
