可行性研究应当立足项目全生命周期管理，规避投资风险，做到投资过程有据可依，同时更加注重经济、社会、环境评价等新理念新方法的应用，与增强国资国企核心功能的要求相适应。

项目后评价是投资监督管理工作形成闭环回路中的重要步骤，通过定性+定量的对比分析，提升重点环节工作机制设计的科学性与落位性，在提高项目决策的科学化水平和项目管理能力、监督项目的正常生产经营、降低投资项目的风险等方面发挥重要作用。

三大目标：建设必要性、方案可行性、风险可控性

七大维度：项目建设必要性应从需求可靠性维度研究得出结论，项目方案可行性应从要素保障性、工程可行性、运营有效性、财务合理性、影响可持续性等五个维度进行研究论证，项目风险可控性应通过各类风险管控方案维度研究得出结论。

项目建设分析

项目尽调方式：项目自身调研、市场调研。

项目自身调研：项目开展背景、基本情况及投融资概况等;了解项目主体基本概况、业务经营状况、财务状况等;项目未来发展规划、业务布局等。

市场调研：市场容量调查（供给现状、需求现状）；价格调查；市场竞争力调查；相关政策。

全面识别项目风险：

后评价，指对已经完成的项目（或规划）的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，通过分析评价找出成败原因，总结经验教训。

后评价反馈特性明显，可作为编制修订战略规划、投资预算、开展经营投资决策失误和资产损失责任追究、董事会和经营层履职考核的依据。

徐亨玺从投资项目可研要点解析、不同类型项目可研编制关键点、项目可研前期尽调的方法和要点、项目建设及投融资分析、投资后评价等内容进行授课，重点对经济指标测算及分析方法进行了深入浅出的讲解。本次培训案例翔实，逻辑严谨，与会人员纷纷表示受益匪浅。

兴城集团也对本次培训效果给予了高度评价，未来将进一步学习相关业务知识，从严实施项目可行性研究和投后管理，提高投资项目管理的科学性和合理性。