在当前地方国企从融资端向投资端转型的过程中，产业资源整合能力和投资全流程管理能力的重要性越发凸显。国有企业的投资事项，面对的是直接的市场竞争和市场风险，如何在增强战略支撑能力的同时，确保国有资产保值增值？

徐亨玺老师从国家发改委政策文件出发，对前期可研、项目尽调、项目建设和投融资方案、风险识别、投资后评价等投资全流程各板块都做了详细讲解，尤其是对重点经济指标的测算及分析方法进行了深入解读，现场反响热烈，参会人员纷纷表示受益匪浅。

后评价，指对已经完成的项目（或规划）的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析，通过分析评价找出成败原因，总结经验教训。

后评价反馈特性明显，可作为编制修订战略规划、投资预算、开展经营投资决策失误和资产损失责任追究、董事会和经营层履职考核的依据。

南京卓远作为十余年来服务于城市和城投企业发展的专业机构，致力于做“最懂城市的资产管理者，最懂城市国企的赋能者”，累计完成投融资类项目100余个，管理咨询类项目500余个，基建咨询类项目600余个，积累了丰富的项目咨询经验。卓远将持续发展和强化“对中国城市发展的理解与规律把握、对城市资源要素的整合与实操运营”两大核心能力，以提升客户满意度、解决客户实际需求为终极目标，赋能国资国企转型提升，全方位成就客户发展，助推城市经济高质量向前。