近期，南京卓远资产管理有限公司（以下简称“南京卓远”）项目经理吴迪，受邀参加成都设计咨询集团有限公司组织的办公室系统工作培训会，做《国资国企授权放权行权》专题培训，集团综合办主要负责人及相关人员，集团其他部门相关负责人，集团各直属公司分管负责人、办公室主任及相关负责人参加培训。

（南京卓远项目经理吴迪开展培训）

吴迪从国企授权经营改革说起，重点分析了当前国资国企授权管理的四个关键节点以及机制建设流程，结合设计咨询集团的实际情况，从管理评价维度对普遍存在的共性问题和十九类需要特别关注的注意事项一一做了详细解析，同时从监督层和市属企业的角度分别提出了优化授放权管理的对策建议。