来源：南京卓远

作者：国资业务一部

1、国资委将进一步健全具有出资人特色的全链条、全方位、全过程监管体系

3月18日，国资委党委以视频会议形式召开国资委党委和中央企业党委（党组）理论学习中心组联学会。国资委党委书记、主任郝鹏主持联学会并讲话，强调要深入学习贯彻习近平法治思想，认真学习贯彻习近平总书记在中央政治局第三十五次集体学习时的重要讲话精神，坚持走中国特色社会主义法治道路，进一步贯彻落实全面依法治国战略部署，弘扬法治精神，树牢法治理念，深化国资央企法治建设，切实提升依法监管、依法治企能力，为推动国资央企高质量发展提供有力法治保障。

会议认为，习近平法治思想是顺应实现中华民族伟大复兴时代要求应运而生的重大理论创新成果，是马克思主义法治理论中国化的最新成果，是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，是新时代全面依法治国的根本遵循和行动指南。国资央企各级党组织和广大党员干部必须深刻认识“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，深刻认识到学习好、贯彻好、践行好习近平法治思想的重要意义，深刻认识到学习贯彻习近平法治思想是统筹“两个大局”、建设社会主义现代化国家的根本要求，是应对各种风险挑战、保障国家长治久安的根本要求，是夯实发展基础、打造世界一流企业的根本要求。要深入学习领会习近平法治思想，切实把学习成果转化为做强做优做大国有企业、发挥国有经济战略支撑作用、建设世界一流企业的实际成效。

2、四川省国资委召开省属企业国企改革三年行动推进会

3月23日，四川省国资委召开省属企业国企改革三年行动推进会，全面总结2021年度国企改革三年行动成效，部署2022年国企改革重点工作。

会议指出，今年是国企改革三年行动收官之年，更是决战决胜之年，要坚持问题导向、目标导向、效果导向，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”要求，把握“一个抓手、四个切口”，确保各项改革任务在6月底前基本完成、在党的二十大前全面完成。要以“1+6”重大专项改革为牵引，要全面贯彻“两个一以贯之”，着力建设高素质专业化外部董事队伍，分类分批有序落实子企业董事会职权；要着力提升省属企业核心竞争力，不断增强科技创新能力，持续推动提质增效，做深做精国企改革专项工程；要紧紧围绕提高效率激发活力，推动市场化机制各项措施全面走深走实，实现任期制和契约化管理全覆盖、高质量，推动三项制度改革在各级企业全面实施，用足用好正向激励政策，积极稳妥分层分类深化混合所有制改革；要持续加强党的领导党的建设，完善坚定维护党中央权威和集中统一领导的各项制度，持续深化干部人才队伍建设等。

3、浙江省国资委召开国企改革三年行动攻坚专题培训会

3月23日，浙江省国资委召开国企改革三年行动攻坚专题培训会，深入贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于国企改革三年行动决策部署，进一步压实改革责任，夯实数据质量，部署重点改革任务，加快推进国企改革三年行动全面胜利收官。

会议要求以重难点为突破口，进一步补短板强弱项夯实改革成效，进一步巩固夯实面上已经完成的任务，以数据填报为抓手，进一步学深悟透提升改革工作质量，以压实责任为着力点，进一步凝聚国企改革三年行动收官合力。

4、内蒙古自治区国资委召开2022年全区国资国企系统工作会议

3月19日，自治区国资委召开2022年全区国资国企系统工作会议。会议的主要任务是贯彻落实党中央和自治区关于经济工作的部署要求，对国资监管和国企改革、发展、党建工作作出具体安排。

会议要求，2022年国资国企工作，要全力稳定运行，增强盈利能力，整治亏损企业，推动瘦身健体，严密防范风险；要强力推进改革，高质量完成改革扫尾任务，完善公司治理机制，深化市场化经营机制，在新产业新业态领域推进增量混改，完成集中统一监管扫尾任务，抓好改革专项工程；要大力抓好创新，加强政策引导，加强正向激励，推动重点领域攻关；要合力优化布局，推进战略性重组，加快专业化整合，组建优势产业集团，发挥运营公司功能；要着力强化监管，创新监管方式，提升服务能力，发挥董事作用，开展专项监督，强化全过程监督，加强对盟市国资监管工作的指导；要聚力加强党建，坚决做到“两个维护”，推动基层党建与生产经营深度融合，建设高素质专业化队伍，持续推进党风廉政建设；要全面做好疫情防控和安全稳定工作。

5、应勇在武汉调研开放型经济高质量发展并召开座谈会

3月24日，省委书记应勇深入武汉市的企业、自贸片区、综保区调研，并出席推动全省开放型经济高质量发展座谈会。会上强调强化开放意识，做大开放平台，拓宽开放通道，加快构建更高水平的开放型经济新体制。

6、黑龙江省国资委召开出资企业专职外部董事首次月度例会

3月18日，黑龙江省国资委召开出资企业专职外部董事首次月度例会。会议学习了习近平总书记关于发展国有经济的重要论述；听取了12名专职外部董事就任职企业重大经营、重大决策以及在工作中发现的问题、意见建议等情况的汇报，进行工作交流。

会议指出，要形成长效机制，进一步提升履职质效。要按照智奎同志的批示精神，不断完善月度报告和专项报告内容，提高报告质量，切实提高履职水平，强化出资人职能作用发挥。会议要求，要加强沟通联系，进一步形成监管合力。要强化双向沟通交流，一方面及时与省国资委沟通，传递企业声音，另一方面加强与任职企业沟通，全面了解掌握企业信息、财务数据、经营生产等方面情况，要强化监管协同，激发更大的效能。

7、大唐海南与华为数字能源技术有限公司签订战略合作协议

3月21日，大唐海南能源开发有限公司与华为数字能源技术有限公司签订战略合作协议。此次战略合作，双方本着“强强联合、优势互补、合作创新、共享双赢”的原则，大唐海南公司携手华为数字能源将在新能源、储能、综合能源、智慧电厂、数字能源等领域进行全方位、深层次的战略合作，为助力碳达峰、碳中国家战略，推进海南自贸港及清洁能源岛建设贡献大唐及华为力量。

8、以“混”促“改”步入快车道 宝钢金属首个混改项目取得标志性成果

历经近一年的精心策划与实施，宝钢金属首个混改项目取得标志性成果。近日，宝钢金属与4家战略投资者签署增资协议，并召开宝玛克（合肥）科技有限公司一届一次股东会。这意味着宝钢金属通过上海联合产权交易所公开挂牌宝玛克科技增资项目，成功引入4家战略投资者，同步开展员工持股计划。这不仅将进一步助力宝钢金属战略业务步入快车道，也标志着宝钢金属全面深化改革，以“混”促“改”，激发企业活力迈出重要步伐。

去年12月23日，宝玛克科技混改项目在上海联交所公开挂牌。今年2月23日，宝玛克科技混改项目在上海联合产权交易所挂牌结束，进入投资人确认阶段。3月9日，宝钢金属与4家战略投资者签署增资协议。根据协议，宝玛克科技战略投资者持股比例为41.5%，员工持股平台持股比例为5%。优先引入2家具备产业链互补优势的战略投资者，同时引入1家产业投资基金和1家属地战略投资者。项目此次取得的标志性成果，实现了该公司与战略投资者优势互补、协调发展，进一步提升国有资产运营效率，为宝钢金属后续深化混合所有制改革提供经验和示范。

9、广西国有企业多措并举提质增效稳增长

今年以来，广西国有企业通过抓好生产经营管理、推进重大项目建设、扩大外贸出口、积极履行社会责任等措施，着力提质增效稳增长，积极防范风险迎挑战，确保实现一季度“开门红”。一是狠抓生产经营稳增长，2022年1—2月，广西国资委系统国有企业营业收入在上年高基数的基础上，继续保持在平稳增长，实现营业收入1181.74亿元，同比增长3.55%；二是推进项目建设稳增长，2022年1—2月，广西国资委监管的国有企业交通运输业完成固定资产投资241.15亿元，同比增长1.03倍；三是扩大外贸出口稳增长，2022年1—2月，累计实现出口产品销售收入13.10亿元，同比增长52.24%。柳工集团是出口销售的主力军，出口产品销售收入10.23亿元，同比增长95.02%；四是履行社会责任稳增长，2022年1—2月，广西国资委系统国有企业已缴税费总额60.35亿元，同比增长9.92%。

10、“赛艇式”三项制度改革赋能三峡集团“两翼齐飞”

三峡集团针对注重集团化作战和集体激励的业务特点，量身打造了“赛艇式”三项制度改革。这一独具特色的人才管理模式既极大激发了干部职工干事创业的积极性，又确保个人目标与组织目标高度一致。按照评价周期对所属企业量化衡量、动态评价，根据经营业绩优劣动态调整企业类别和级别，调整结果又直接与干部职位职级、领导班子干部职数等严格挂钩，随企业级别动态升降，着力激发干部干事创业动力和活力。一组数据证明了成效：截至2021年底，三峡集团发电量、利润总额、净利润，同比稳步增长；三峡集团可控装机量、清洁能源装机量突破1亿千瓦，总资产超1.1万亿元。

三峡集团持续深化以“能上能下、能进能出、能增能减”为核心内容的三项制度改革，坚持选贤任能，构建三峡特色干部管理体系；坚持市场导向，构建严进优选劣汰用工机制；坚持价值贡献，构建激励约束并重分配制度，建立市场化、差异化、多元化薪酬体系，为高质量发展注入动力和活力，改革成效显著——2021年，全员劳动生产率406万元/人年，在中央企业名列前茅，管理人员退出率5.92%，公开招聘比率达100%，员工市场化退出率2.5%。

11、中储粮：系统谋划 综合施策 推动改革三年行动走深走实

中储粮集团公司认真贯彻落实国企改革三年行动决策部署，坚持因时而动、顺势而为，强化系统观念，建立健全改革研究决策、统筹调度、督查督办、宣传引导机制，把抓部署、抓统筹、抓方案、抓落实、抓督办、抓宣传等关键环节衔接贯通，推动集团改革三年行动完成率91%，远超过国资委70%的目标，取得良好成效。做到了聚焦顶层设计，高位谋划改革，压实各方责任，层层落实改革，强化立体督办，贯通推动改革，加强宣传引导，合力参与改革。