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新时代国资布局与重组9 | 数字与绿色：拥抱转型，重塑国企ESG新价值
专栏导读：
新一轮国企改革深化提升行动正深刻重塑国有经济版图，中国国有企业改革已进入以“功能定位”为核心的战略转型新阶段。随着国家高质量发展要求的深化，国资布局优化与重组整合成为推动国企从“规模导向”向“价值创造”跃升的关键路径。新一轮改革聚焦三大核心功能——科技创新、产业控制、安全支撑，通过战略性重组与专业化整合，推动国有资本向战略性新兴产业集中，构建现代化产业体系。
南京卓远特推出“新时代国资布局与重组”专栏， 聚焦改革痛点与实战需求，精心策划4部分10篇原创文章，从“解码政策蓝图”、“实践手册”、“驾驭复杂性”、“擘画未来”四个部分系统解读政策逻辑、剖析实践路径、提炼方法论工具等，旨在为国有企业提供从战略到落地的全景式指南。
在本系列文章中，我们已系统地穿越了国资布局优化与重组整合的政策迷雾、实践路径与风险深水区。然而，当物理的资产版图重构、组织架构焕新之后，一个更深层次的问题摆在所有国企决策者面前：如何为重组后的新主体注入持续的、面向未来的核心竞争力？
答案，正指向两个不可逆转的时代浪潮：数字化转型与ESG（环境、社会、治理）价值重塑。这已不再是企业运营的“选修课”或“加分项”，它们正迅速成为定义“现代新国企”的核心内涵，并且是构建备受关注的“中国特色估值体系”的关键支柱。
作为国资重组领域的专业顾问，南京卓远资管认为，将数字化与ESG理念深度融入重组整合的全过程，是确保改革成果从“物理聚合”走向“化学聚变”的必然选择。这不仅关乎效率与合规，更关乎企业的长远价值、品牌声誉和在新一轮发展中的战略制高点。
01
数字化转型
如果说“新质生产力”是本轮国企改革追求的核心目标，那么数字化转型就是通往这一目标的关键路径。它旨在通过新一代信息技术的深度应用，打通束缚生产力发展的堵点卡点，实现全要素生产率的跃升。
1. 政策驱动与顶层设计
国务院国资委对此高度重视，已将数字化转型作为国企改革深化提升行动的重中之重。通过面向全国有企业征集并推广100个数字化转型典型案例，国资委正以树立标杆、引领方向的方式，加速推动国有企业，特别是传统产业，拥抱数字时代。
2. 宝武范本：传统重工业的“智慧蝶变”
在众多实践中，中国宝武钢铁集团的案例尤为突出，其为最传统的重工业如何实现数字化转型，提供了具体而深刻的范本。宝武集团提出的智慧制造“四个一律”原则，并非空洞的口号，而是实实在在的行动指南：
• 现场操控室一律集中
• 操作岗位一律采用机器人
• 运维监测一律远程
• 服务环节一律上线
在宝武旗下的武钢有限5G+全连接工厂项目中，这些原则得到了全面落地。通过建设国内规模最大的5G行业专网，武钢有限实现了炼铁、炼钢等核心生产环节的远程集中操控和海量数据的实时集成。其成果是革命性的：不仅大幅提升了生产效率和产品质量，更将工人从高温、高风险的恶劣环境中解放出来，实现了本质安全。宝武的实践雄辩地证明，通过拥抱数字技术，即便是最传统的产业也能焕发新生，实现智能化、高效化和绿色化的“三重奏”。
3. 卓远观察：数字化应是重组的“内置基因”
对于正在进行或筹划重组整合的国企而言，数字化转型绝不能被视为重组完成后的“下一步工作”。它必须作为重组方案的“内置基因”，从尽职调查阶段就开始考量。例如，双方的信息系统能否打通？数据标准是否统一？数字化能力能否互补？将这些问题前置，可以在整合初期就规划出统一的数字化蓝图，避免形成新的“数据孤岛”，从而在新主体成立伊始，就为其植入高效协同的“数字神经系统”。
02
ESG价值重塑
与此同时，一套具有中国特色的ESG评价和披露体系正在加速构建，并与资本市场正在热议的“中国特色估值体系”紧密相连。
1. 政策引领与体系建设
国务院国资委已明确将ESG工作纳入央企社会责任的统筹管理，并以强有力的姿态，推动央企控股上市公司在2024年末实现ESG相关报告的披露“全覆盖”。为此，国资委研究中心已发布了《央企控股上市公司ESG专项报告参考指标体系》和《参考模板》，为企业提供了包含14类一级指标、45项二级指标、132个三级指标的清晰指引，标志着我国首套官方背景的ESG信披参考框架诞生。
2. 核心逻辑：从“财务价值”到“综合价值”
这一系列行动的背后，是深刻的价值逻辑变革。传统的、以财务指标为核心的估值模型，已不足以全面衡量国有企业的真实价值。因为国企除了创造经济效益，还承担着服务国家战略、履行社会责任、保障环境可持续等多元使命。
“中国特色估值体系”的核心，正是要将这些非财务贡献纳入评价，对国企的价值进行一次重估。因此，ESG表现——企业在环境、社会、治理方面的绩效——正从一个“软约束”，迅速变为评估国企领导层业绩和企业内在价值的“硬指标”。
3. “中国特色”的深刻内涵
值得注意的是，这套正在形成的中国特色ESG体系，并非对西方主流框架的简单复制，而是融入了深刻的本土化价值取向。例如，它会更加强调：
• 党建在公司治理中的引领作用：将党的领导融入公司治理各环节，是中国特色现代企业制度的本质特征。
• 服务国家战略的贡献：如在保障产业链供应链安全、推动科技自立自强等方面的作为。
• 社会民生领域的担当：如在推动乡村振兴、促进共同富裕、参与应急救灾等方面的贡献。
这就要求国企在进行ESG实践和信息披露时，必须深刻理解并融入这些本土化的价值取向，用市场能够理解的语言，讲好自己的“中国故事”。
03
结语
数字化与绿色化（ESG），是驱动现代新国企价值重塑的两个强大引擎，二者相辅相成，密不可分。数字化是实现绿色化转型的关键技术手段，例如，通过工业互联网可以实现对能耗和碳排放的精准监测与优化；而ESG则为数字化转型提供了明确的价值导向，引导技术向着更可持续、更负责任的方向发展。
对于所有身处国资布局优化与重组整合浪潮中的企业而言，这不再是选择题，而是必答题。在重组整合的每一个环节——从前期的尽职调查，到中期的交易方案设计，再到后期的整合运营——都必须系统性地融入对数字化协同和ESG价值的考量。
这恰恰是南京卓远的前瞻性价值所在。我们深刻理解，未来的国资重组，其成功不仅在于交易的完美达成，更在于新主体能否具备面向未来的、可持续的核心竞争力。我们的服务，早已超越了传统的财务与法律顾问范畴，致力于将数字化与ESG的战略思维，深度嵌入为您量身定制的每一份重组方案之中。
我们愿以我们的专业与远见，助您在重组整合的复杂征程中，不仅完成资产的优化，更能实现价值的升维，打造出真正符合时代要求的、基业长青的现代新国企。