伴随国企深化改革的政策趋势，以及海口旅游文化投资发展集团的快速发展，企业现有的内部分配机制已无法满足企业运营发展需求，因此集团在充分考虑现状及发展需求后，结合国家及省市相关政策要求，决定开展内部分配机制变革工作。
根据常德市市国资委三项制度改革的精神与要求，逐一梳理重组后集团及子公司管理现状，在改革原则的基础上，尊重各家公司的行业特点及实际情况，按照“设计三定方案-明确岗位价值-建立收入分配体系-搭建绩效考核体系”的思路，顺利完成集团公司及部分子集团的三项制度改革。
通过本项目，省房构建起更加灵活的组织结构，以科学定岗定编优化人力配置，提高管理效能，适应市场变化、控制成本。同时建立起系统的薪酬管理体系和职位管理体系，可提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的长期发展。
根据国企内控管理要求，结合母集团的管控要求，搭建公司内部管理制度流程，形成《湖北省生态保护和绿色发展投资有限公司基本管理制度汇编》。
根据国有企业合规指引的相关要求，结合南通城建集团及下属企业的行业特点，捋顺内部管理机制，提高管理决策……
以港区十四五高质量规划纲要为指导，对滨海集团五年规划纲要进行修编，深耕嘉兴港区，助力港区打造“中国特色社会主义制度优越性重要窗口的最精彩板块”。
通过中期评估核查战略任务完成情况，找出未完成的难点和原因，并提出针对性的解决思路；另一方面，基于新的内外部环境分析，对战略规划修编提出建议，并对“十五五”设想进行展望。
为更好找准集团“十四五”后半阶段及远期的发展方向，结合内外部环境变化及集团高质量发展的目标，对集团“十四五”规划作出动态调整和改变
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