主要开展总体项目实施方案的编制，包括区域绿色生态产业项目策划设计、投建营一体化及投资人+EPCO多元化相结合等实施模式设计、项目投融资及财务机制设计等。总体项目实施方案的完成为项目整体立项及各项实施工作提供了基础与方向。
通过资料收集与分析、人员访谈、现场调查等方式，充分了解项目情况，从项目进度、成本、质量、安全等方面开展对项目管理风险的排查；从芜湖市运达轨道交通建设运营有限公司（以下简称“项目公司”）决策管理、人员管理、制度管理、履约管理、运营筹备管理等方面开展对项目公司组织管理风险排查工作。
三亚市有轨电车示范线项目的全过程管理，协助全过程PPP项目的推动，包括组建项目团队、制定总体工作进度计划、协调本项目的进度管理、协调和管理不同专业顾问之间的工作进度和协作关系、资料信息管理、项目涉及的相关法律文件的编制等。
全程负责项目《实施方案》《评价论证》的编制、财务模型设计与测算、土地对价机制设计、市场测试、法律（采购、合同）文件的编制、协助谈判、协助内部审核等工作。
通过对该项目开展建设期、运营期绩效评价及监控、中期评估，过程财务法务咨询等工作，对项目的规范运营起到了良好的作用
本次服务需求主要基于城建专项资金的实际情况对该专项资金的实施效果进行评估，为政府改善城建专项资金分配、运用效果提供借鉴，为加强城建专项资金监管提供建议。
服务工作内容包括制定考核标准、项目现场与资料调研、项目相关人员访谈、项目评价打分与考核报告的编制。
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