在市场需求逐步爆发、且市政府提出明确发展要求和政策保障的背景下，国网电动汽车服务湖北有限公司、湖北既济电力集团有限公司、武汉城建集团有限公司拟共同投资组建合资公司，整合区域有效资源，发挥充分三方资源优势……
编制《雍宁府项目投资后评价报告》，对“雍宁府”项目的决策、实施和运行等各个阶段进行全面的调查，确定项目的预期目标及主要效益指标是否实现，分析未来的可持续性，通过分析评价总结经验和教训，并及时反馈评价结果，以提高未来对该类投资项目的管理水平，为企业修正投资决策提供依据。
成都市国资委结合市属国企投资管理实际，选取6家市属国企开展投资项目的后评价，为后续建立健全投资后评价工作体系、完善相关管理制度规范进行经验积累。
主要开展总体项目实施方案的编制，包括区域绿色生态产业项目策划设计、投建营一体化及投资人+EPCO多元化相结合等实施模式设计、项目投融资及财务机制设计等。总体项目实施方案的完成为项目整体立项及各项实施工作提供了基础与方向。
通过资料收集与分析、人员访谈、现场调查等方式，充分了解项目情况，从项目进度、成本、质量、安全等方面开展对项目管理风险的排查；从芜湖市运达轨道交通建设运营有限公司（以下简称“项目公司”）决策管理、人员管理、制度管理、履约管理、运营筹备管理等方面开展对项目公司组织管理风险排查工作。
三亚市有轨电车示范线项目的全过程管理，协助全过程PPP项目的推动，包括组建项目团队、制定总体工作进度计划、协调本项目的进度管理、协调和管理不同专业顾问之间的工作进度和协作关系、资料信息管理、项目涉及的相关法律文件的编制等。
全程负责项目《实施方案》《评价论证》的编制、财务模型设计与测算、土地对价机制设计、市场测试、法律（采购、合同）文件的编制、协助谈判、协助内部审核等工作。
通过对该项目开展建设期、运营期绩效评价及监控、中期评估，过程财务法务咨询等工作，对项目的规范运营起到了良好的作用
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